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Metas claras e mensuráveis, com prazos. Principais indicadores de desempenho para medir o sucesso em sua prática. Orçamento e custos: incluem custos como salários de pessoal, aluguel ou compra de equipamentos, aluguel de instalações, marca, sinalização e marketing, site, adaptação da clínica médica e móveis. Políticas e procedimentos, detalhando funções e responsabilidades e exatamente como as tarefas devem ser executadas.

Isso dá consistência ao funcionamento de sua clínica médica. Plano de marketing e orçamento. Suas políticas e procedimentos são uma parte importante do seu plano de negócios e um “guia” essencial para suas operações diárias contínuas. Portanto, é importante documentá-los de forma eficiente. Um sistema de software de gerenciamento de consultório como o PracticeHub armazena com segurança todos os seus documentos de consultório em um só lugar para que sejam fáceis de acessar e atualizar.

Para novas práticas, o PracticeHub faz uma excelente lista de verificação dos requisitos de conformidade operacional que você precisa considerar. É uma boa ideia, nesta fase de planejamento, procurar aconselhamento jurídico e financeiro profissional para questões sobre as quais você não tem certeza, para que seu plano de negócios e custos o preparem para o sucesso.